星期五, 7月 20, 2007

假做真時真亦假

在中國,假貨、假新聞盛行。中國甚至有專營假貨的專業村、專業市場。中共一位在新聞媒體長期從事領導工作的老幹部一度直言不諱地表示,中共機關報人民日報,除了上面刊登的日期是真的以外,其餘全都是假的。

星期三, 7月 11, 2007

走過壓抑,開始迸發創意;看過世界,所以沒有局限;擁有自信,開始要向世界發聲

走過壓抑,開始迸發創意;看過世界,所以沒有局限;擁有自信,開始要向世界發聲。

星期三, 7月 04, 2007

有勇氣跟著自己的內心與直覺

生病中的賈伯斯說,「生命短暫,不要浪費時間活在別人的陰影裡;不要被教條所惑,盲從教條等於活在別人的思考;不要讓他人的噪音壓過自己的心聲。最重要的,有勇氣跟著自己的內心與直覺」。

星期三, 6月 13, 2007

幸運與厄運,在於如何使用內在的磁力。 這是信念的奧秘。

人是一塊磁鐵,相不相信?
其實人真的是一塊磁鐵。當身心愉悅、喜歡自己、對這個世界充滿善意,美好的東西就自然地被吸引。
相反的,當悲觀、鬱悶、覺得什麼都不對勁,負面的一切也就相繼來報到了。
因為是一塊磁鐵,吸引的都是相信的東西,所以「快樂的人」就吸引快樂的 人、事、境,「煩憂的人」則吸引煩憂的人、事、境。
幸運與厄運,在於如何使用內在的磁力。 這是信念的奧秘。

你今天心情好嗎? 你不說話,但眼底的神色已回答了一切。
那麼,就別讓自己繼續躲在心事重重的甲殼裡吧!
「煩腦」這種煩人的東西是想出來的啊! 若是不想就不存在,聽過這句話嗎?
去喝一杯咖啡,買一件衣服,剪一種新髮型。
去吃一筒冰淇淋,走一條街,看一場電影。
去看一個老朋友,聊一回往事,數一晚星星。
拂一襲清風。
讓自已好過的方法很多,而且善待自己是道德的。
除非,堅持 躲在潮濕的甲殼裡更快樂。
今天心情好嗎?希望你也是一塊快樂的磁鐵。 ^_^

富貴不全還是富貴無邊

一位老員外,特別喜歡牡丹花,庭內庭外都種滿了牡丹。
老員外採了幾朵牡丹花,送給一位老翁,老翁很開心的插在花瓶裡。
隔天,鄰居激動的和老翁說:『你的牡丹花,每一朵都缺了幾片花瓣,這不是富貴不全嗎?』老翁總覺得不妥,就把牡丹花全部還給老員外。
老翁一五一十的告訴老員外,關於富貴不全的事情。
老員外忍不住笑說:『牡丹花缺了幾片花瓣,這不是富貴無邊嗎?』老翁聽了頗有同感,選了更多的牡丹花,開心的走了。

有智慧的人,不會和不同角度的人爭吵,因為每個人站的角度不同,說話的方式自然就有所差異,不管意見和你是否接近,每個角度的意見都值得去採納。
親愛的朋友,多往積極的層面去思考,你會發現自己充滿活潑朝氣,學到的知識更多,任何問題都浮現著隱約的答案。
人,重要的不是你站的角度,而是你思想的廣度。

星期五, 5月 18, 2007

五十年老藥商久裕,轉型本土最大醫藥物流

「資訊化太容易追上,資訊化所發展出來的服務,才是差異化的關鍵。」

看到訂單銳減,淨利又大幅下滑,多數本土代理商只想緊抓手上的客戶,勉力維持舊日光景。久裕卻從危機中看到轉機:藥廠駐台削減代理機會,若是繼續和其他廠商競爭代理權,勢必面臨殺價競爭;是不是該另循出路,挖掘藥廠帶來的新商機? 董事長張天德發現,健保限制藥價雖然重擊醫藥產業的整體利潤,但藥廠也因此必須精算成本,未來勢必外包非核心業務,例如物流、收帳等。因此,雖然當時物流利潤遠低於代理經銷,久裕卻毅然加碼投資設備,轉進專業醫藥物流領域,和裕利、新美等外商爭食市場大餅。

在同業中找不到學習對象,久裕決定向外取經。「所有超商都把條碼用爛了,」張天德看到超商成熟的資訊化管理,第一步就砸下相當於當年一○%獲利的三千萬元,企圖建構完整的資訊系統,上從投標系統、貨物流程管理,下至行動商務、收款,全面整合。

但是員工太習慣人工處理,張俊仁表示,例如推出電腦倉儲管理系統時,平均年齡四十歲、最多只有高中學歷的倉管,「連電腦螢幕上的箭頭是由滑鼠操作都不知道,」相當抗拒資訊化。

因此張俊仁親自上陣,設計課程教員工認識電腦:「這個部門都可以轉型成功,別的部門也不能說自己做不到。」他揚言,寧可開除不配合的老師傅,也堅持倉管必須資訊化,員工不得不跟著公司轉型,改變學習態度。一個月後,倉儲系統成功上線。

外商資金充裕、且有全球支援的資訊系統,資訊化只讓久裕具備和外商對決的資格,在張俊仁眼中,勝出的關鍵在於比外商更細緻的服務。

他訓練業務員,除了下訂單、收帳之外,必須在店頭幫客戶推廣藥品、舉辦活動,讓久裕的服務和競爭對手更加差異化。他要讓久裕不只是醫藥物流,更是「醫藥行銷物流」。

雖然服務勝出,但張俊仁也承認:「久裕還不夠國際化是個大問題。」外商全球整合服務的優勢,讓只在台灣發展的久裕追得很辛苦。

久裕花一億五千萬元投資大陸市場,和北京的國藥物流結盟,藉此增加國際談判籌碼。如今國藥物流已成為華北市占率第一的物流公司,去年營收人民幣六十億元(約合新台幣二百六十億元)。

「進入大陸市場,是我的敲門磚,當我不只代表台灣物流公司,藥廠老闆願意見我的機會增加很多。」張俊仁說。現在,久裕進一步布局馬來西亞、越南等亞太市場,爭取成為世界大藥廠亞太物流中心。